贛州旅投集團：“五個一”工作法筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”
作者: 發(fā)布時間：2024-08-08 08:55:00 來源： 責任編輯： 點擊量：1530
今年以來，贛州旅游投資集團以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進“五個一”工作法，通過建立一項調度機制、完善一張責任清單、建強一支專業(yè)隊伍、執(zhí)行一套檢查制度、深化一個主題活動，筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，助力集團朝著市場化、實體化、效益化改革發(fā)展，為打造文旅高質量發(fā)展贛州樣板提供堅實安全保障。
建立“1+1”調度機制
由集團分管安全的領導和分管業(yè)務的領導共同參會調度，提高安全生產(chǎn)工作調度協(xié)調聯(lián)動水平，構建安全生產(chǎn)齊抓共管格局。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作調度會（重大節(jié)假日前必須召開一次調度會），每月召開一次安全生產(chǎn)例會。通過部署安排，把安全發(fā)展理念全面貫穿到集團項目規(guī)劃建設、生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
完善領導干部責任清單
以強化主體責任落實為導向，按照“三管三必須”工作要求，制定下發(fā)《贛州旅投集團關于進一步強化安全生產(chǎn)工作責任的方案》，完善《贛州旅投集團領導干部安全生產(chǎn)責任清單》，細化集團領導干部安全生產(chǎn)責任。集團董事長、總經(jīng)理為集團安全生產(chǎn)第一責任人，負責集團安全生產(chǎn)工作的全面領導工作；分管安全生產(chǎn)的集團高管負責落實集團安全生產(chǎn)工作日常監(jiān)督檢查和指導督促職責；其他集團高管嚴格落實“一崗雙責”，對各自分管業(yè)務、項目范圍內的安全生產(chǎn)工作履行監(jiān)管職責；各部門、子公司負責人負責本部門（公司）安全生產(chǎn)主體責任。建立從主要負責人到一線從業(yè)員工的全員安全生產(chǎn)責任制，形成縱向到底、橫向到邊的責任鏈條體系。
建強“1+3+N”支隊伍
建立以“分管安全生產(chǎn)領導+部門負責人+安全聯(lián)絡員”日常管理執(zhí)行為主，以黨員志愿服務隊、應急保障隊、物業(yè)安保隊伍等支持保障力量共同參與的“1+3+N”集團安全生產(chǎn)工作隊伍，自上而下形成“一張網(wǎng)”管理。同時，制定“一月一主題”和“授課+演練”的培訓計劃，創(chuàng)新采用“學分+考試”考核方式，抓好集團“三級崗位人員”培訓（新入職員工崗前安全教育、單位全員安全教育、部門內安全教育），切實做到先培訓、后上崗，確保關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。今年以來，累計開展主題培訓6場，參加培訓人數(shù)1000余人次。
執(zhí)行“三個結合”排查機制
按照“風險自知、安全自查、隱患自改”的工作要求，堅持“三個結合”排查方式，對標對表、舉一反三抓好隱患排查整改。一是堅持舊隱患排查與新隱患排查相結合。對舊隱患整治情況開展“回頭看”，避免隱患復發(fā)反彈；對新發(fā)現(xiàn)的隱患督促及時整改到位，避免隱患持續(xù)擴大。二是堅持全面排查與重點排查相結合。持續(xù)對旅游、施工、消防、燃氣、食品等方面進行全面排查，結合業(yè)務實際，對有限空間、逃生通道、電動車整治等領域進行重點排查。三是堅持日常排查與專項排查相結合。各子公司根據(jù)日常工作安排常態(tài)化開展安全隱患排查，完成整改形成工作閉環(huán)；各部門、子公司聯(lián)合消防、燃氣、公安、住建等行業(yè)主管部門開展專項排查，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理合力。截至今年7月，累計下發(fā)督辦函6份，開展現(xiàn)場調查7次，排查風險隱患51處，全部整改到位。
深化“11·21”安全生產(chǎn)日主題活動
站在“講安全就是講政治、抓安全就是抓發(fā)展”的政治高度，將每年的11月21日設為集團的安全生產(chǎn)日，并在此基礎上，集中一周時間組織開展“安全生產(chǎn)周”系列活動（安全生產(chǎn)警示教育會、安全專題培訓、安全責任清單、安全評比活動、突發(fā)事件應急演練等），樹牢集團干部職工安全理念，引導集團上下時刻保持“安全隱患就在身邊，安全事故發(fā)生的可能性就在今天”的清醒意識，以“時時放心不下”的責任感，嚴防各類安全事故。
作者：鐘麗
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
