《江西日報(bào)》：贛州旅投集團(tuán)推進(jìn)國企改革深化提升行動走深走實(shí)
作者: 發(fā)布時(shí)間：2024-12-11 09:43:00 來源： 責(zé)任編輯： 點(diǎn)擊量：235
12月11日，《江西日報(bào)》刊發(fā)題為《打好三張牌 繪就一幅景》的報(bào)道，宣傳贛州旅投集團(tuán)推進(jìn)國企改革深化提升行動走深走實(shí)的經(jīng)驗(yàn)做法。以下是報(bào)道全文。 眼下正是贛南臍橙上市的季節(jié)，一面由臍橙堆砌而成的“橙”墻成為贛州宋潮不夜城的“流量池”。今年以來，該景區(qū)頻傳捷報(bào)，僅國慶假期就接待游客超116萬人次，同比增長74%，單日客流量突破20萬人次，為贛州晉升“寶藏小眾城市”增粉添流。
宋潮不夜城是贛州旅投集團(tuán)2021年接手運(yùn)營的歷史文化街區(qū)，其“熱力值”不斷拉升的背后是該集團(tuán)深入推進(jìn)國企改革深化提升行動的精彩縮影。近年來，該集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，打好“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、文旅融合”三張牌，推動集團(tuán)向?qū)嶓w化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型發(fā)展，繪就了一幅旅游國企改革助力發(fā)展的獨(dú)特景象。
黨建引領(lǐng)激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情
“我報(bào)名到景區(qū)值班?！标愊Ｊ勤M州旅投集團(tuán)辦公室的一名工作人員，今年國慶假期前，她再次報(bào)名到景區(qū)一線去支援。和陳希一樣，每個(gè)假期，只要集團(tuán)的號令一響，幾十號非運(yùn)營部門的工作人員便可將景區(qū)的志愿值守名單填充得滿滿當(dāng)當(dāng)。
也因如此，該集團(tuán)黨委順勢打造“沖鋒號”黨建品牌，實(shí)施“書記領(lǐng)航”行動，推動黨員干部“揭榜掛帥”“賽馬比拼”，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)還開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，下屬企業(yè)創(chuàng)建各具特色的黨建品牌，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨委和14個(gè)黨支部黨建品牌全覆蓋，打造“1+N”品牌矩陣，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
除了順勢引導(dǎo)，制度保障是關(guān)鍵。近幾年，該集團(tuán)堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理、全面深化改革統(tǒng)一起來，動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項(xiàng)清單”，厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等各治理主體權(quán)責(zé)邊界，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合制度機(jī)制，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，以黨建引領(lǐng)塑造集團(tuán)核心競爭力。“我們將黨建考核占比從20%提升到50%，實(shí)施黨建與業(yè)務(wù)同比重考核，這一改革的力度是很大的，不少國企搞黨務(wù)工作的人都很羨慕我們?！壁M州旅投集團(tuán)黨群人事部部長賴俊全介紹。
擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展后勁
贛州旅投集團(tuán)創(chuàng)立于2010年，經(jīng)歷了大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)面臨的迷茫、陣痛甚至無力。但幸運(yùn)的是，該集團(tuán)找準(zhǔn)了企業(yè)前進(jìn)的方向——改革創(chuàng)新。
在“十四五”規(guī)劃中，贛州旅投集團(tuán)以“把贛州建設(shè)成為全國一流的旅游目的地”作為使命，以“成為全國著名的旅游集團(tuán)”作為愿景，堅(jiān)決扛起全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍的職責(zé)使命，形成以旅游為主線，金融、科技、大健康、綠色生態(tài)四大板塊的“1+4”業(yè)務(wù)布局；厘清主責(zé)功能和主業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立主責(zé)主業(yè)管理辦法，主營業(yè)務(wù)從單一業(yè)態(tài)遍布旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，打造“8+2”子集團(tuán)，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。同時(shí)，該集團(tuán)深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，與縣域文旅集團(tuán)廣泛開展合作，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)資源，全力打造主體信用評級AA+的產(chǎn)投集團(tuán)，充分發(fā)揮國有旅游資產(chǎn)整合、資源統(tǒng)籌、平臺搭建等方面的作用。
人才建設(shè)方面更是千方百計(jì)。贛州旅投集團(tuán)推動三項(xiàng)制度改革，建立管理人員末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)施辦法，僅2024年末等調(diào)整或不勝任退出13人、績效考核后解除勞動合同4人；積極開展內(nèi)部賽馬，管理人員競爭上崗32人，占新聘任管理人員的82%，樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的鮮明選人導(dǎo)向。同時(shí)，該集團(tuán)強(qiáng)化收入能增能減，創(chuàng)建特殊貢獻(xiàn)獎、爭資爭項(xiàng)獎、超額利潤獎等多元化激勵矩陣，樹立起獎勤罰懶的用人導(dǎo)向，解決“干與不干、干多干少、干好干壞”都一樣的問題，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
文旅融合促進(jìn)業(yè)態(tài)欣榮
人氣旺不旺、收入高不高、好評多不多——這是一家旅游企業(yè)對自己發(fā)出的靈魂拷問，也是對游客作答的日更課題。
這些年來，贛州旅投集團(tuán)不斷增強(qiáng)核心功能和核心競爭力，聚合“紅色故都、客家搖籃、江南宋城、陽明圣地”文化名片，深化旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，豐富“吃住行游購?qiáng)省比a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，著力寫好“設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營”三篇文章，使得文旅產(chǎn)品不斷推陳出新。比如：建成贛州方特東方欲曉主題樂園，打造國內(nèi)首座紅色文化高科技主題樂園；引進(jìn)全國6家頭部民宿，打造龍南圍屋民宿小鎮(zhèn)，在江西首創(chuàng)“宿集”模式，走出民宿高端集群式發(fā)展路子；全省第一艘全通透豪華游船“水晶之戀”，在贛江源頭順利起航；推出大型紅色文旅史詩《長征第一渡》和情景音舞史詩《長征組歌》，開創(chuàng)紅色演藝的贛州現(xiàn)象……
一面是重大項(xiàng)目相繼落成，另一面則是人間煙火熱辣滾燙：宋潮不夜城連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)營收翻番，推出“飛天秀”“黑神話”直播等爆款活動，線上線下雙料出圈；酒店集團(tuán)探索出新，章江賓館、贛南賓館等業(yè)務(wù)攀升，營業(yè)收入突破億元；以贛深高鐵開通為契機(jī)，在深圳設(shè)立“融灣辦”，實(shí)施“三引兩入”戰(zhàn)略，推動老區(qū)灣區(qū)攜手共進(jìn)。此外，該集團(tuán)獲得贛南臍橙唯一官方授權(quán)，在京東、抖音、天貓、拼多多等平臺開設(shè)贛南臍橙官方旗艦店。
“從零到一，從一到N，再到國內(nèi)文旅榜單的前100強(qiáng)，我們面向市場、塑造獨(dú)特競爭優(yōu)勢，一路高歌奮進(jìn)！”作為集團(tuán)創(chuàng)立和發(fā)展的參與者，贛州旅投集團(tuán)黨委副書記黃冬梅見證了這些年在文旅賽道的摸爬滾打和進(jìn)階之路。
作者：周善漢 黃濤
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
